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10]

美丽

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ggg

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端庄、大方、得体，不失中国人的气质！

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奥运会发展史

　　如果现在讲奥运会这个品牌，在座绝大多数人认为奥运会是一个认知度和美誉度非常高的品牌，这是有调研数据的。在全球200多个国家调研，奥运会的美誉度和认知度达到了86%，是全球没有任何一个品牌可以超越它的认识度和美誉度。

　　很多人说了，奥运会是非盈利机构，它不应该是个企业。其实这是我们对奥运会不了解，因为我去过奥运会总部三次，我对奥运会的整个运作有一些深入的认识，我认为奥运会本身是一个品牌化的运作，只不过它是用什么形式表现？我们怎么认识，这对我们今天做品牌、做企业有非常深远的意义。

　　有关奥运的内容我今天列了五个，首先大家知道1896年是奥运会开始的第一届，到现在100多年了，奥运会在整个发展的过程当中并不是一帆风顺的，1980年的时候，整个奥运会的运作面临一个非常大的危机。如果清楚的人会知道，1980年的奥运会不叫奥运会，叫友好运动会，当时在苏联承办。80年之前，所有国家的奥运会支出收入不相等，支出远远大于收入，正是由于这样的原因，所以很多的国家在承办奥运会的时候非常的慎重，为什么？承办奥运会意味着国家将有一笔非常大的支出不能收回。但很多国家也知道做了奥运会对这个国家在世界上的影响提升等于做了非常大的广告和推广，所以很多的国家知道要付出很大的成本，但他们还是愿意做。

　　当时奥运会主席萨马兰奇是1980年正式当主席的，当时他经营奥运会的时候还是烂摊子，体系不完善，欠了一屁股的债，因为他没有办法在全球100多个国家运作这样一个大型的体系活动。大家知道，1984年的奥运会是奥运会的一个转折点，当时1984年的奥运会在洛杉矶展开。1984年的时候，整个世界经济环境是怎样的？是美国和苏联作为两个超级大国存在，美国的整个经济实力是一支独秀，在全球拥有绝对的影响力和号召力，在美国举办84年的奥运会奠定了一个非常好的经济环境，这一期间，美国大批的企业准备全球化和国际化，也符合美国企业的利益，在这样的双重背景下，美国承担了84年的洛杉矶奥运会。大家知道，承办奥运会并不是简单的把一些项目在奥运会期间进行比赛，关键在哪里？关键是这些奥运会的运作体系当中，收入和指出怎样产生平衡？如果收入和指出不产生平衡，奥运会以后越办越艰难。当时1984年美国奥委会的主席是（尤布洛斯），他提出这个计划和国际奥委会一起商量，我们是不是改变一下奥运会的的运作体系，收入和支出可以更好的平衡，让全球更多的人可以看到奥运会？那届奥运会出现了一个全新的奥运会商业模式，我们也叫奥运会品牌第一次全新的商业模式。

　　大家知道，我们现在全球奥运会的赞助商，我们把它叫十佳顶级赞助商，这些赞助商可以利用奥运五环的标志，在全球范围进行奥运推广。奥运五环在全球的认识度和美誉度是很高的，企业利用这样的五环对品牌的提升是非常巨大的。当时俄罗斯在展开这一计划的时候，就把运作的方法同时提出，怎么提出呢？就是在这样的十家顶级赞助商当中，有排他性。这点日后成为奥运会赞助商权益当中非常非常重要的一个权益，什么叫排他性？如果我是做可乐的，意味着什么？如果我可口可乐成为全球的合作伙伴百事可乐就没有机会了。如果我是松下电器成为全球合作伙伴，意味着全球其他的电器不能成为合作伙伴，意味着你在这四年期间不能用奥运会的权益进行全球的推广和宣传。这其实是一个很大的利益。在1984年，国际奥委会开始了第一届十家合作伙伴的征集，这个征集比他们预想成功得多，一些跨国的全球化企业，在他们全球化的进程当中，他们认为这是一个千载难逢的奥运会，就像08年的奥运会对中国的影响一样。所以洛杉矶的奥运会得到了很大的成功，不仅是授权方面，另外对电视的转播权也进行了商业开发，我们现在看到奥运会所有的电视，消费者是免费的，但所有的电视机构是有偿的，都需要去购买。

　　2008年的奥运会转播权已经要耗费35亿美金，在全球进行转播，这是一个城市的，就是35亿美金把转播权买断，允许你向全球的电视台进行转播，但你要知道，如果中国要转播，意味着中国还要购买在中国转播权的权利。这样的情况下，中国的老百姓才可以看到奥运会，否则我们就看不到奥运会，因为我们没有电视频道可以转播，是这么一级级的授权，形成一个巨大的奥运商业市场。84年整个奥运会的运作出现一个很大的转机，收入和支出得到很大的平衡。84年奥运会得到空前的成功，88年的汉城奥运会大家知道了诞生了一个新的企业三星。1992年的奥运会西班牙、1996年的奥运会亚特兰大，2000年的奥运会悉尼，2004年是雅典。在这么一届届的运作下，整个奥运商业模式得到了非常好的体现。

　　大家知道，国际奥委会是没有钱的，每次办奥运会，把它的收益进行了有效的区分。国际奥委会拿一块，承办方拿一块，北京奥组委拿一块，全世界200多个有奥组委的国家，每个国家还要分权益，每个国家还可以在当地开发奥运事业，这是一个非常庞大的商业体系，只是我们的消费者看到的是一场场的比赛，看到的是一场场精采的开幕式，是看到大家的欢呼、流泪。从深层次来看，奥运会的品牌操作超越了我们商业当中的一些常规模式，运用了超越的方式在做。

　　我们就说一点，奥运会整个总部IOC在瑞士总部的人数是多少？我去过它的总部，整个总部的运作人数大概不到200人，接下来还有什么体系？奥组委是一个管理体系，第二块是国际单项组织比赛，我们奥运会当中有300多个奥运项目，有单项赛事的奥组委，这本身也是商业开发模式进行的，台球、乒乓球、足球、羽毛球，都是一块块单独成立一个体育竞赛委员会运作。第三块是国家奥委会，中国、日本、美国各有各的奥组委，国家奥组委可以在非奥运举办城市的国家进行商业运作。在这个体系之外还有什么？还有很多国家的支撑、社会组织的支撑、企业的支撑，组织架构是非常庞大的、虚拟的组织架构在运作奥运会这个品牌，而不是我们想象当中的我有一个市场部、一个销售部、一个人力资源开发部，有一个销售网点，有一个生产工厂，不是这样意义上的，是虚拟模式，由奥运会这样的品牌把它进行有效连接。