中国两家标志性的制造企业——华为与联想高下已分，一家已经称王世界，并正蒸蒸日上，另一家亏损严重，已近强弩之末。

联想服务在移动互联领域经历了被动接受客户需求、主动挖掘客户需求，最终大力发展移动互联业务，并进行成功经验的行业复制的几个阶段。这样的工作模式保证了联想服务在项目中的操作快速启动，大大提升了企业管理效率与力度，并帮助企业轻松转变IT管理模式。